為響應集團公司安排，內(nèi)蒙古公投厚正供應鏈管理有限公司籌備組于8月17日上午召開周例會，會議由籌備組組長主持召開，公司領導班子、籌備組成員、各部室、各子公司負責人參加會議。
會上，首先對籌備組成員進行分工，隨后各部室、各子公司負責人對近期重點工作開展情況及下一步工作計劃進行了詳細匯報，原公司班子成員按分管領域逐一進行補充。
匯報結束后，籌備組張立勛組長對公司前期各項工作給予高度肯定，他指出，目前公司主營業(yè)務布局定位清晰，主營業(yè)務板塊成熟穩(wěn)健，市場發(fā)展前景良好，為籌備組順利接管運營打下良好的經(jīng)營基礎。新老班子交接順暢，各項工作正有條不紊推進。
針對公司下一步發(fā)展，他強調(diào)，一是及早布局，做好長短期經(jīng)營規(guī)劃。要詳細做好各業(yè)態(tài)長短期規(guī)劃，明確短期業(yè)務目標和長期發(fā)展戰(zhàn)略。對不符合市場發(fā)展規(guī)律，無法參與市場競爭的非主營業(yè)務要及時止損。二是通力配合，形成業(yè)務閉環(huán)。公司各業(yè)務部門要立足公司主營業(yè)務需要，切實做到通力配合，各環(huán)節(jié)必須做到環(huán)環(huán)相扣，無縫銜接，要高效落實國資委年初既定的考核任務指標。三是防控前移，確保國有資金安全。做好資金風險防控，充分發(fā)揮供應鏈平臺作用，確保業(yè)務前期、中期、末期的全流程防控。
本次會議為公司發(fā)展理清了工作思路，明確了攻堅目標，為公司持續(xù)高效發(fā)展指明了方向。公司將每周四作為固定例會日，切實解決業(yè)務經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展中的各類難題，通過“碰頭會”的方式，進一步緊密各部門、各子公司的聯(lián)系，切實做到攜手并進、攻克難題、共謀發(fā)展。
