堅(jiān)定信心揚(yáng)優(yōu)勢 躬耕于行促發(fā)展
以黨的二十屆三中全會精神統(tǒng)攬企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
內(nèi)蒙古交通設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司黨委書記、董事長 劉洪波
內(nèi)蒙古交通設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司（以下簡稱內(nèi)蒙古交通設(shè)計(jì)研究院）歷經(jīng)70余年改革發(fā)展，為自治區(qū)公路交通建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，但離國內(nèi)一流企業(yè)還有一定的差距，主要表現(xiàn)在“樹立市場化思維”和“深化市場拓展”等方面。審視新形勢、把握新局面、對照新要求，內(nèi)蒙古交通設(shè)計(jì)研究院堅(jiān)持以黨的二十屆三中全會精神為統(tǒng)攬，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維，捋清盈利模式、調(diào)動優(yōu)勢資源、加強(qiáng)能力建設(shè)，從精細(xì)化管理、市場化思維、內(nèi)控合規(guī)等方面苦練內(nèi)功，做到在細(xì)微之處見真章、于細(xì)節(jié)之處見實(shí)效，形成精益求精的良好工作作風(fēng)，構(gòu)建起企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“四梁八柱”。
一、提高政治站位，不斷凝聚干事創(chuàng)業(yè)的向心力和精氣神
黨的二十屆三中全會是在以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時期召開的一次具有里程碑意義的重要會議。內(nèi)蒙古交通設(shè)計(jì)研究院堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，胸懷“兩個大局”，心系“國之大者”，通過開展全員談話和解放思想大討論，對企業(yè)所處階段、發(fā)展環(huán)境、具備優(yōu)勢、存在問題以及發(fā)展期望進(jìn)行科學(xué)判斷，以期達(dá)到明確方向、凝聚共識、鼓舞斗志、精準(zhǔn)發(fā)力的目的。一是要進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心。內(nèi)蒙古交通設(shè)計(jì)研究院發(fā)展的韌性仍在，全體干部員工要守住恒心、保持定力，不動搖、不懈怠、不折騰，才能在市場大潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二是要進(jìn)一步找準(zhǔn)發(fā)展的方位。行業(yè)的變化和政策的調(diào)整，推著企業(yè)往前走，固守傳統(tǒng)、沒有突破，必將被時代和市場所拋棄。要緊緊圍繞“市場化思維”這一牛鼻子，理解市場、發(fā)掘市場、突破市場，不斷孕育企業(yè)的內(nèi)生活力和動力。三是要進(jìn)一步解放思想。思想的禁錮已經(jīng)影響到企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，要圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域開動腦筋、解決問題，在精細(xì)化管理、內(nèi)控合規(guī)、人才培養(yǎng)、轉(zhuǎn)變思想等方面下功夫、做文章。處理好思想解放和規(guī)矩意識的辯證關(guān)系，不斷增強(qiáng)底線思維和紅線意識，閃展騰挪謀求企業(yè)發(fā)展空間。四是要進(jìn)一步深化改革。“改革就是改錯”，就是突破不適甚至是阻礙事業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制。內(nèi)蒙古交通設(shè)計(jì)研究院的改革工程始于2021年，經(jīng)過三年多打磨和歷練，基本實(shí)現(xiàn)了改革最初的目的。但是改革是一個不斷發(fā)展的過程，不可能一蹴而就，需要根據(jù)條件的變化不斷調(diào)整適應(yīng)，以期煥發(fā)企業(yè)新的發(fā)展活力。
二、圍繞中心工作，不斷增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的責(zé)任感和使命感
2024年，內(nèi)蒙古交通設(shè)計(jì)研究院堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于任務(wù)達(dá)標(biāo)、多元發(fā)展、市場拓展的“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，并深刻地認(rèn)識到，要解放思想、敢于創(chuàng)新，認(rèn)準(zhǔn)的事情、看準(zhǔn)的路子，就要大膽試、大膽闖；一時遇到困難、暫時難以破解的，要在“半步走”“小步快跑”中理清思路、打開局面。一是市場拓展方面。在新疆地區(qū)設(shè)立區(qū)域經(jīng)營中心，承攬“新疆G219精細(xì)化改造設(shè)計(jì)”等項(xiàng)目。完善東西經(jīng)營片區(qū)，調(diào)整自攬項(xiàng)目績效核定比例，鼓勵引導(dǎo)全員經(jīng)營。派經(jīng)營人員到目標(biāo)省份學(xué)習(xí)開拓區(qū)外市場經(jīng)驗(yàn)做法。二是多元發(fā)展方面。拓展數(shù)智研究、房建工程、礦產(chǎn)勘探等衍生產(chǎn)業(yè)。組建“地理測繪”等3個揭榜掛帥業(yè)務(wù)部，設(shè)立“BIM數(shù)字化”等5個創(chuàng)新工作室，合力開展新興業(yè)務(wù)。先后派出3批技術(shù)人員開展“納嶺溝鈾礦勘探”技術(shù)攻關(guān)；連續(xù)中標(biāo)“三一重能零碳智造產(chǎn)業(yè)園進(jìn)場道路建設(shè)”等設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目。三是精細(xì)化管理方面。開展精細(xì)化管理培訓(xùn)，強(qiáng)化干部職工精細(xì)化管理意識。在“ISO9001認(rèn)證”基礎(chǔ)上，全面梳理制度體系等，實(shí)現(xiàn)流程再造。修訂規(guī)章制度107項(xiàng)，出臺《精細(xì)化管理手冊》。四是內(nèi)控管理方面。在不斷完善制度體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行的同時，結(jié)合“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系”，制定完成“合規(guī)三張清單”。保證重大決策事項(xiàng)、規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)合同等法律審核全覆蓋，有效防范企業(yè)在締約及合同履約過程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
三、把握發(fā)展規(guī)律，不斷提升開拓進(jìn)取的事業(yè)心和進(jìn)取心
內(nèi)蒙古交通設(shè)計(jì)研究院通過“12334”發(fā)展戰(zhàn)略（緊緊圍繞一個核心、協(xié)同兩翼發(fā)展、推動三化發(fā)展、聚焦三類業(yè)務(wù)、提升四項(xiàng)核心能力），助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)。一是“兩升級”助力企業(yè)提升效能效率。升級業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)專業(yè)化、特色化發(fā)展，提升綜合競爭力。明確定位、精耕細(xì)作，保持住穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展勢頭；升級業(yè)務(wù)模式，通過發(fā)展一體化、集成化，逐步擺脫單一勘察設(shè)計(jì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足的問題。緊盯業(yè)務(wù)、保持態(tài)勢，不斷做大勘察設(shè)計(jì)核心業(yè)務(wù)；努力拓展、深度參與，不斷壯大市政養(yǎng)護(hù)等培養(yǎng)業(yè)務(wù)；加大力度、積極探索，不斷尋求數(shù)智測繪種子業(yè)務(wù)。同時，主動拓展設(shè)計(jì)施工總承包、地理測繪、礦產(chǎn)勘探、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田等新業(yè)態(tài)，為企業(yè)塑造發(fā)展優(yōu)勢、培育發(fā)展動能。二是“兩提高”實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。提高組織效率，優(yōu)化經(jīng)營和生產(chǎn)資源配置，加強(qiáng)組織協(xié)同，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升工作效率。通過打磨更加符合企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制，點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎，開啟轉(zhuǎn)型發(fā)展之鎖，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力可持續(xù)發(fā)展。提高企業(yè)創(chuàng)新能力，推動研發(fā)投入穩(wěn)步增長。完善科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和評估機(jī)制，加快推動科研項(xiàng)目成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化。下大氣力鞏固和拓展區(qū)內(nèi)外市場，主動出“擊”與借船出“?！毕嘟Y(jié)合，爭取更大的發(fā)展空間。
2025年，內(nèi)蒙古交通設(shè)計(jì)研究院全體干部員工要有“頭拱地往前沖”“打掉牙和血咽”的斗志，真抓實(shí)干，練就一身敢打硬仗、敢啃硬骨頭、敢涉險(xiǎn)灘的過硬本領(lǐng)，共同開創(chuàng)企業(yè)日新月異的新局面。
思想破冰，解鎖公司高質(zhì)量發(fā)展“動力密碼”
內(nèi)蒙古高速科技產(chǎn)業(yè)有限公司黨支部書記、董事長 肖偉
當(dāng)前，內(nèi)蒙古高速科技產(chǎn)業(yè)有限公司正處于新能源重卡產(chǎn)業(yè)鏈激發(fā)潛力、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期。公司黨支部把強(qiáng)化精細(xì)化管理思維、科技創(chuàng)新、市場思維、盈利思維作為應(yīng)對當(dāng)前壓力與挑戰(zhàn)的制勝法寶，多措并舉，錨定目標(biāo)，提質(zhì)增效見真章。
——推動思想觀念轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)行動突圍破局立新。堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認(rèn)真貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，運(yùn)用蘊(yùn)含其中的世界觀和方法論破解發(fā)展難題。在公司范圍開展解放思想大討論座談會，堅(jiān)決摒棄不合時宜的思想觀念和思維定式，堅(jiān)決轉(zhuǎn)變“毛巾已經(jīng)擰干”“等靠要”等錯誤認(rèn)識，增強(qiáng)“過緊日子”的思想自覺，引導(dǎo)激勵干部員工轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)作為、拼搏奉獻(xiàn)，以“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”的價值追求，推動形成“開拓進(jìn)取、勇爭一流”的全員干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
——厚積黨建軟實(shí)力，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展紅色動能。把黨的建設(shè)、鑄牢中華民族共同體意識有關(guān)內(nèi)容寫入章程，實(shí)現(xiàn)黨的組織和黨的工作有形有效全覆蓋；推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，緊扣公司中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，探索黨建與經(jīng)營雙融雙促的載體機(jī)制，創(chuàng)建“黨員示范（先鋒）崗”，積極發(fā)揮黨員在破解發(fā)展難題、技術(shù)攻堅(jiān)等任務(wù)中的帶頭示范作用。以黨員教育管理作為提升組織力、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，錘煉支部黨員黨性，同時扎實(shí)做好職工群眾思想政治工作，持續(xù)深入開展形勢任務(wù)教育，實(shí)現(xiàn)了黨員隊(duì)伍與人才隊(duì)伍的良性互動和共同提升，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)提供人力資源保障。
——擦亮綠色發(fā)展底色，扎實(shí)推進(jìn)公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展。秉承“綠水青山就是金山銀山”的綠色發(fā)展理念，搶抓“雙碳”機(jī)遇，不等不靠、主動作為，積極對接政府相關(guān)職能部門，積極構(gòu)建綠色、低碳、高效的物流運(yùn)輸體系。打造6條示范補(bǔ)給通道，目前建成4條通道25座重卡換充電站，正在建設(shè)8座重卡充電站，預(yù)計(jì)年底前建設(shè)完成。同時向周邊省市等區(qū)外市場銷售換充電站、重卡電池等設(shè)備，積極與大型國有企業(yè)合作開展新能源裝載機(jī)、新能源重卡租賃業(yè)務(wù)。
——建立對標(biāo)工作機(jī)制，推動管理能力提升。緊盯行業(yè)領(lǐng)先，確定標(biāo)桿企業(yè)，明確對標(biāo)目標(biāo)。建立公司主要領(lǐng)導(dǎo)安排部署、分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、職能部門歸口管理、各部門協(xié)同作戰(zhàn)，圍繞效益效率、創(chuàng)新驅(qū)動、治理效能等價值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定措施可執(zhí)行、指標(biāo)可量化、過程可追溯、節(jié)點(diǎn)可控制地追標(biāo)事項(xiàng)清單，同時把對標(biāo)工作納入經(jīng)營業(yè)績考核中，確保工作推動有抓手、落實(shí)見成效。
——建立健全合規(guī)制度體系，推動合規(guī)管理細(xì)化。建立健全分工明確、權(quán)責(zé)清晰的合規(guī)管理組織架構(gòu)。2024年度公司對重大事項(xiàng)決策、規(guī)章制度制定、重要合同簽訂等重點(diǎn)領(lǐng)域出具法律審查意見200余份，對公司“三重一大”合法合規(guī)審核率達(dá)到100%。同時，加強(qiáng)合法合規(guī)審核節(jié)點(diǎn)控制，重大決策事項(xiàng)未經(jīng)審核不得上會研究，重大合同未經(jīng)審核不得簽署，加強(qiáng)審核意見落實(shí)跟蹤管理，初步形成各司其職、協(xié)同運(yùn)作的工作機(jī)制。
——建立改革任務(wù)清單，推動改革任務(wù)落實(shí)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企工作重要指示批示精神和黨的二十屆三中全會關(guān)于國資國企改革工作部署要求，制定公司改革深化提升行動任務(wù)清單和臺賬，明確深化改革8大領(lǐng)域、35個改革方向、83項(xiàng)深化改革工作任務(wù)。要求責(zé)任單位、部門圍繞改革關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全過程梳理改革待決問題事項(xiàng)，逐一判斷問題性質(zhì)、處理順序、輕重緩急，倒排時間表，統(tǒng)籌安排逐項(xiàng)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題。
——堅(jiān)持“薪有差異”，持續(xù)激發(fā)核心活力。以市場思維推動企業(yè)精細(xì)化管理，通過員工月度考核方式，助力打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”任務(wù)目標(biāo)，先行先試大膽創(chuàng)新，圍繞公司年度經(jīng)營績效指標(biāo)，將年度任務(wù)分解到月度目標(biāo)，考核到崗，激勵到人，形成“月度考核，指標(biāo)到人”的績效考核模式，突出績效導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)薪酬收入與責(zé)任、貢獻(xiàn)度及能力掛鉤，充分發(fā)揮了績效考核與激勵約束并重的指揮棒作用。
——堅(jiān)持“育有層次”，強(qiáng)化人才培養(yǎng)。積極探索與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的選人用人機(jī)制，不斷加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)。完成了公司“人才池”搭建，遴選 “專業(yè)、學(xué)歷、技術(shù)、技能”等各方面綜合水平較高的員工，進(jìn)入“人才池”作為集團(tuán)人才池儲備資源。建立了公司“后備人才庫”，將每月考核結(jié)果應(yīng)用到后備人才庫之中。下一步，公司將不斷開發(fā)人才資源，促進(jìn)干部隊(duì)伍健康成長，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
——聚焦科技創(chuàng)新，數(shù)字賦能產(chǎn)業(yè)升級。以構(gòu)建綠色交通能源管理平臺作為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)力點(diǎn)，充分利用數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)公司各類產(chǎn)業(yè)生態(tài)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的深度融合。同時圍繞公司主營主業(yè)開展7項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，不斷將科研成果孵化成自主知識產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)，并獲得軟件著作權(quán)2項(xiàng)，發(fā)表專業(yè)論文1篇，努力推動關(guān)鍵技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)升級，增強(qiáng)公司影響力和價值創(chuàng)造能力，為提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
下一步，內(nèi)蒙古高速科技產(chǎn)業(yè)有限公司將繼續(xù)圍繞集團(tuán)黨委各項(xiàng)工作部署，在強(qiáng)化市場拓展，狠抓科技創(chuàng)新，深化降本增效，打造新質(zhì)生產(chǎn)力等方面持續(xù)發(fā)力，為集團(tuán)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”注入不竭動力！
（供稿：內(nèi)蒙古交通設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古高速科技產(chǎn)業(yè)有限公司）
